¿Hablamos?         ¿Nos cotilleas?     

Suerte es lo que sucede cuando la preparación se encuentra con la oportunidad.  Séneca

 

¿Necesitas formaciones impactantes y motivantes para tu equipo? ¿Quieres salir con un plan de acción en solo una jornada de formación?
¿Quieres ver en profundidad un objetivo que no termina de encajar en el equipo?

Compartir otros puntos de vista da la oportunidad de crear intimidad, haciendo el encuentro entre los participantes profundo y genuino.

En dealerBest apostamos por la gamificación para potenciar la motivación, la concentración, el esfuerzo y otros valores comunes a todos los juegos ya que además del beneficio individual, provocamos un compromiso grupal a través de mecánicas de juego en entornos y aplicaciones no lúdicas.

Una correcta implementación de estrategias de gamificación en una formación empresarial permite pasar de la mera reunión de juego al engagement (o compromiso), logrando que los formados participen de manera dinámica y proactiva en acciones que generalmente requieren un esfuerzo de la voluntad.

La herramienta Points of you nos permite enfocarnos en la exploración de nuevas alternativas, creciendo en creatividad y generando momentos de inspiración y reflexión que aportan a nuestros clientes nuevas soluciones.

Invitamos a todas las personas que quieran, a abrir la mente a diferentes puntos de vista a través de este potente juego, que nos permite una mirada profunda a cuestiones y procesos importantes de nuestra vida.

Si hemos despertado tu interés sobre esta metodología y quieres ponerlo en práctica, ¡te animamos a compartirlo!

 

 

Ha llegado 2018 y probablemente para el sector del automóvil sea uno de los años más importantes en lo que a supervivencia se refiere. Si hace no mucho nuestras principales preocupaciones tenían que ver con la situación económica y la caída de la demanda fruto de la crisis, ahora todos nuestros esfuerzos se centran en la adaptación de nuestros negocios a la movilidad eléctrica, ¿o no?

Ya son varios los fabricantes que apuestan por producir un gran porcentaje o incluso, como Volvo, la totalidad de sus vehículos de naturaleza eléctrica en un horizonte de 5 años. De forma paralela, las nuevas gamas requerirán por parte de los concesionarios un sobreesfuerzo para que sus instalaciones den soporte y soporten a las necesidades de carga a las que deben dar respuesta.

Si bien la penetración en los mercados de los modelos híbridos-enchufables y eléctricos es progresiva, la realidad de los concesionarios hace que sean necesarios grandes y profundos cambios para dar cabida a las nuevas gamas y, sobre todo, a sus necesidades a nivel de instalaciones. En este sentido, los cargadores que serán de obligada instalación (no solo por cumplir con estándares, sino con las demandas y expectativas de los clientes) suponen a nivel energético un verdadero desafío, puesto que actuarán en horas punta y con gran incidencia en las curvas de consumo.

Conscientes de ello, como lo son nuestros concesionarios verdes en dealerBest hemos desarrollado un plan de acción que asegura no sólo la supervivencia, sino el éxito y la posición de vanguardia para nuestros clientes. Incluyendo un servicio de gestión y optimización energética, formación especializada y el software Quantum Smart Energy®, nuestros concesionarios pasan de ser consumidores de energía a convertirse en prosumidores: integramos y optimizamos instalaciones de consumo, generación y almacenamiento de energía y regulamos automáticamente todos los consumos y cargas, aplanando las curvas de potencia, distribuyendo la demanda y produciendo increíbles ahorros y una sensación de tener todo bajo control. Es la ventaja de estar asesorado por un gran experto en el automóvil y en la energía como es dealerBest.

En caso de que las líneas anteriores suenen lejanas, ilusorias o incluso surrealistas, aconsejamos al lector que realice un breve ejercicio de comparación con países de nuestro entorno y, por supuesto, que visiten nuestra web www.Dealerbest.com para comprobar el alcance y el grado de realidad de nuestros proyectos de Concesionario Verde.

¡Únete a la revolución!

Un reto que no todas las empresas del sector de la automoción saben enfrentar

Todos tenemos claro que las personas son la base de las organizaciones, con lo que la captar y retener los trabajadores talentosos conforman dos de los elementos fundamentales para lograr los resultados en cualquier planificación seria en lo que a recursos humanos respecta.

Si sabemos que son elementos clave, entonces… ¿Qué acciones tomamos para que nuestras organizaciones sean eficaces y eficientes? Centrando el tema: ¿Qué podemos hacer para que dichas personas que atesoran un talento especial acaben formando parte de nuestros equipos y lo hagan por largo tiempo?

Estas preguntas en un sector como el de la automoción tienen premio… porque aunque todos sabemos teóricamente lo que podemos hacer para reclutar y retener el talento, ciertos datos, como ahora veremos, nos hacen pensar que sigue siendo una asignatura pendiente en muchos de los grupos de distribución de automoción españoles.

Un caso práctico

En cierta ocasión, uno de nuestros clientes, en el primer proceso de selección que emprendíamos para ellos, nos proponía que “si el candidato que incorporaban no permanecía en su puesto, al menos durante un año, deberíamos devolver el dinero facturado por la posición”… De tal manera que se nos pedía, como reclutadores, poseer capacidades extrasensoriales para saber con antelación las circunstancias que durante un año podrían acontecer al trabajador en su relación con la empresa, y viceversa, sin que aquélla indicara de manera clara qué estrategias sigue con los empleados para retener su talento, para motivarles o para evaluar su dedicación: ¿Cómo saber, entonces, si la relación del trabajador con la empresa, en su natural feedback, era satisfactoria? ¿Cómo podríamos hacernos responsables de algo que escapa a nuestro control? Incluso al suyo.

Un estudio que corrobora la presunción

Según un reciente estudio del Instiruto de investigación de ADP, proveedor global líder en soluciones de Gestión del Capital Humano, en su informe The evolution of work 2.0 y para el que se ha encuestado a más de 8.500 empleados y empresas en 13 países, descubrió grandes diferencias entre las promesas que hicieron las empresas para atraer a sus empleados y lo que estaba ocurriendo realmente.

El 57% de los empleados en Europa aseguran que las expectativas que tenían al unirse a su empresa no se han cumplido. Y un dato más que elocuente: una de las causas por la que las personas abandonan las organizaciones se deben al escaso desarrollo profesional que obtienen.

Desde nuestro Centro de Selección tenemos muy en cuenta estos datos y estamos logrando resultados plenamente satisfactorios. No solo ayudamos a los empresarios en la incorporación de candidatos talentosos. Además, aportamos otros servicios que confieren un valor añadido a la captación y retención del talento, como lo son: un exhaustivo análisis de la posición a ocupar, a través de pruebas específicas y diseñadas al efecto. Si a esto le sumamos un adecuado plan de acogida que ayuda a la integración y formación del candidato, y otra serie de servicios enfocados en la organización de RRHH, la retención del talento está más cerca de ser posible y el triunfo y la consolidación de las estrategias empresariales se convierten en una realidad que, a la vista de los datos, continúa estando alejada de lo deseable en un elevado número de empresas europeas.

Sara Martos
Talent Development Manager
dealerBest