Kennen Sie die Gründe für eine hohe Fluktuation in Ihrem Autohaus?
Oft investieren wir in die Schulung von Mitarbeitern, nur damit diese anschließend ihre Stelle kündigen. Dies führt zu einem Aufwand und gleichzeitig zu einem intellektuellen Verlust für unsere Organisationen. Wir sprechen nicht nur von den Kosten der Ausbildungszeit, sondern auch von den Kosten für Werbung und
In vielen Fällen investieren wir in die Schulung unserer Mitarbeiter, nur um sie danach ihre Stelle kündigen zu sehen. Das bedeutet eine Anstrengung und gleichzeitig einen intellektuellen Verlust für unsere Organisationen. Wir sprechen hier nicht nur von den Kosten der Schulungszeit, sondern auch von den Kosten für Werbung, Markenimage und vielen weiteren Aspekten.
Es ist sehr wichtig, das Arbeitsklima, die Kompetenzen und die Werte zu messen, um die Person optimal auf die Stelle abzustimmen und so die Fluktuationsrate zu senken.
„Dealerbest untersucht jeden Fall unter Berücksichtigung der Mitarbeiterzahl und der gebuchten Module, um einen Kooperationsvorschlag mit einer völlig flexiblen und auf jeden Fall abgestimmten Anzahl von Präsenz- und Fernstunden zu erstellen.“
Wir stellen Ihnen einen HR-Service zur Verfügung, der sich an Ihre Bedürfnisse im Personalmanagement anpasst. Ein auf den Automobilsektor spezialisiertes Dienstleistungsunternehmen bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Prozesse zur Gewinnung, Bindung und Entwicklung von Talenten innerhalb Ihrer Organisation zu verbessern.
Es ist einfach, über immaterielle Werte zu sprechen, aber was, wenn wir es in Geld umrechnen?
Wir sind von einem durchschnittlichen Autohaus ausgegangen, in dem unser Verkäufer die Idee hat, das Autohaus zu verlassen. Der durchschnittliche Autoverkauf pro Monat könnte bei etwa 10 Einheiten liegen.
In unserer Berechnung hat das Autohaus einen Gesamtverlust von 21 Autos erlitten. Offensichtlich ist dies nur ein Beispiel, aber kennen wir das Ausmaß der Verluste? Stehen sie in direktem Verhältnis zur Fluktuationsrate?
Dealerbest untersucht jeden Fall unter Berücksichtigung der Mitarbeiterzahl und der gebuchten Module, um einen Kooperationsvorschlag mit einer völlig flexiblen und auf jeden Fall abgestimmten Anzahl von Präsenz- und Fernstunden zu erstellen. Sie haben die Möglichkeit, das Image Ihres Unternehmens, das Organisationsklima und seine Kompetenzen zu analysieren, um Ihre Geschäftsziele effektiver zu erreichen.
Es arbeitet mit vier Modulen im gesamten Prozess:
- Corporate Identity. Es ist wichtig, unsere Werte, unsere Arbeitsweise und unsere Art der Zusammenarbeit zu vermitteln.
- Talentmanagement. Es umfasst Auswahlprozesse, kulturellen Wandel, Verhandlungs- und Konfliktmanagement usw.
- Messung. Dieses Modul misst das Arbeitsklima und die Kompetenzen der Organisation.
- Schulung und Entwicklung. Durchführung von Bewertung und Schulung.
Nach diesem Prozess wird eine anschließende Bewertung vorgenommen. Es handelt sich nicht um isolierte Maßnahmen, sondern das Unternehmen Dealerbest begleitet Sie während des gesamten Verlaufs und der Entwicklung, sobald die entsprechenden Maßnahmen umgesetzt sind.
Sara Martos
Direktorin für Talentgewinnung und -entwicklung.
