So gewinnen und binden Sie Talente von Mitarbeitern

Eine Herausforderung, der nicht alle Unternehmen der Automobilbranche gewachsen sind

Uns ist allen klar, dass Menschen die Basis von Organisationen sind, weshalb das Gewinnen und Halten talentierter Mitarbeiter zwei der grundlegenden Elemente für den Erfolg jeder ernsthaften Personalplanung darstellen.

Wenn wir wissen, dass es sich um Schlüsselelemente handelt, dann ... Welche Maßnahmen ergreifen wir, damit unsere Organisationen effektiv und effizient sind? Um beim Thema zu bleiben: Was können wir tun, damit genau diese Menschen mit besonderem Talent Teil unserer Teams werden und es auch lange bleiben?

Diese Fragen haben in einer Branche wie der Automobilbranche einen hohen Stellenwert ... denn obwohl wir theoretisch alle wissen, was wir tun können, um Talente zu rekrutieren und zu halten, lassen uns bestimmte Daten, wie wir gleich sehen werden, vermuten, dass dies in vielen spanischen Automobilhandelsgruppen weiterhin ein ungelöstes Thema ist.

Ein praktisches Beispiel

Bei einer Gelegenheit schlug uns einer unserer Kunden im ersten Auswahlverfahren, das wir für ihn durchführten, vor, dass „wir das für die Position in Rechnung gestellte Geld zurückerstatten sollten, wenn der eingestellte Kandidat nicht mindestens ein Jahr auf seinem Posten bliebe“ ... Auf diese Weise wurde von uns als Personalvermittlern verlangt, außersinnliche Fähigkeiten zu besitzen, um im Voraus zu wissen, welche Umstände den Mitarbeiter während eines Jahres in seiner Beziehung zum Unternehmen und umgekehrt erwarten würden, ohne dass das Unternehmen klar angab, welche Strategien es mit den Mitarbeitern verfolgt, um ihr Talent zu halten, sie zu motivieren oder ihren Einsatz zu bewerten: Wie sollten wir dann wissen, ob die Beziehung des Mitarbeiters zum Unternehmen in ihrem natürlichen Feedback zufriedenstellend war? Wie könnten wir Verantwortung für etwas übernehmen, das außerhalb unserer Kontrolle liegt? Sogar außerhalb seiner Kontrolle.

Eine Studie, die diese Annahme bestätigt

Laut einer aktuellen Studie des ADP-Forschungsinstituts, einem weltweit führenden Anbieter von Lösungen für das Humankapitalmanagement, wurden in seinem Bericht The evolution of work 2.0, für den mehr als 8.500 Mitarbeiter und Unternehmen in 13 Ländern befragt wurden, große Unterschiede zwischen den Versprechungen der Unternehmen zur Anwerbung ihrer Mitarbeiter und der tatsächlichen Realität festgestellt.

57% der Arbeitnehmer in Europa geben an, dass die Erwartungen, die sie beim Eintritt in ihr Unternehmen hatten, nicht erfüllt wurden. Und ein weiteres sehr aussagekräftiges Datum: Einer der Gründe, warum Menschen Organisationen verlassen, ist die geringe berufliche Entwicklung, die sie dort erfahren.

In unserem Auswahlzentrum berücksichtigen wir diese Daten sehr genau und erzielen vollkommen zufriedenstellende Ergebnisse. Wir helfen Unternehmern nicht nur bei der Einstellung talentierter Kandidaten. Darüber hinaus bieten wir weitere Dienstleistungen an, die der Gewinnung und Bindung von Talenten einen Mehrwert verleihen, wie zum Beispiel: eine gründliche Analyse der zu besetzenden Position durch spezifische und dafür entwickelte Tests. Wenn wir dazu einen angemessenen Eingliederungsplan hinzufügen, der die Integration und Schulung des Kandidaten unterstützt, sowie eine Reihe weiterer Dienstleistungen, die auf die Organisation der Personalabteilung ausgerichtet sind, rückt die Talentbindung in greifbare Nähe und der Erfolg und die Festigung der Unternehmensstrategien werden zu einer Realität, die angesichts der Daten in einer hohen Zahl europäischer Unternehmen weiterhin von dem Wünschenswerten entfernt ist.

Sara Martos
Talent Development Manager
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