Come attrarre e trattenere il talento dei lavoratori

Una sfida che non tutte le aziende del settore automobilistico sanno affrontare

Tutti abbiamo chiaro che le persone sono la base delle organizzazioni, quindi attrarre e trattenere i lavoratori talentuosi rappresenta uno dei elementi fondamentali per raggiungere i risultati in qualsiasi pianificazione seria in materia di risorse umane.

Se sappiamo che sono elementi chiave, allora… Quali azioni intraprendiamo affinché le nostre organizzazioni siano efficaci ed efficienti? Concentrandoci sul tema: Cosa possiamo fare affinché quelle persone che possiedono un talento speciale finiscano per far parte dei nostri team e lo facciano per lungo tempo?

Queste domande in un settore come quello dell'automotive hanno un valore aggiunto… perché anche se tutti sappiamo teoricamente cosa possiamo fare per reclutare e trattenere il talento, alcuni dati, come vedremo ora, ci fanno pensare che continui a essere una materia in sospeso in molti dei gruppi di distribuzione automobilistica spagnoli.

Un caso pratico

In una certa occasione, uno dei nostri clienti, nel primo processo di selezione che avviavamo per loro, ci proponeva che “se il candidato inserito non rimaneva nel suo ruolo, almeno per un anno, avremmo dovuto restituire il denaro fatturato per la posizione”… In tal modo ci veniva chiesto, come recruiter, di possedere capacità extrasensoriali per sapere in anticipo le circostanze che durante un anno avrebbero potuto verificarsi per il lavoratore nel suo rapporto con l'azienda, e viceversa, senza che quest'ultima indicasse chiaramente quali strategie segue con i dipendenti per trattenere il loro talento, per motivarli o per valutare la loro dedizione: Come sapere, allora, se il rapporto del lavoratore con l'azienda, nel suo naturale feedback, era soddisfacente? Come avremmo potuto renderci responsabili di qualcosa che sfugge al nostro controllo? Persino al loro.

Uno studio che conferma la presunzione

Secondo un recente studio dell'Istituto di ricerca ADP, fornitore globale leader in soluzioni di Gestione del Capitale Umano, nel suo rapporto The evolution of work 2.0 e per il quale sono stati intervistati più di 8.500 dipendenti e aziende in 13 paesi, sono emerse grandi differenze tra le promesse fatte dalle aziende per attrarre i propri dipendenti e ciò che stava realmente accadendo.

Il 57% dei dipendenti in Europa afferma che le aspettative che avevano entrando in azienda non sono state soddisfatte. E un dato ancora più eloquente: una delle cause per cui le persone abbandonano le organizzazioni è dovuta allo scarso sviluppo professionale che ottengono.

Dal nostro Centro di Selezione teniamo molto in considerazione questi dati e stiamo ottenendo risultati pienamente soddisfacenti. Non solo aiutiamo gli imprenditori nell'inserimento di candidati talentuosi. Inoltre, offriamo altri servizi che conferiscono un valore aggiunto all'attrazione e alla retention del talento, come: un'analisi approfondita della posizione da ricoprire, attraverso test specifici e progettati allo scopo. Se a questo aggiungiamo un adeguato piano di accoglienza che favorisce l'integrazione e la formazione del candidato, e un'altra serie di servizi focalizzati sull'organizzazione delle risorse umane, la retention del talento è più vicina a essere possibile e il successo e il consolidamento delle strategie aziendali diventano una realtà che, alla luce dei dati, continua a essere lontana da ciò che è auspicabile in un elevato numero di aziende europee.

Sara Martos
Talent Development Manager
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