Schlüssel zur Verbesserung des Betriebsklimas in unserer Organisation

Viele von uns verbringen mehr Zeit am Arbeitsplatz als in den eigenen vier Wänden, und seien wir ehrlich: Täglich verbringen wir wahrscheinlich mehr Zeit mit unseren Kollegen als mit unserer eigenen Familie. Ist das nicht Grund genug, um das Arbeitsklima in den Organisationen zu pflegen?

Es spielt keine Rolle, welche Art von Arbeit in einem Unternehmen ausgeführt wird, das Arbeitsumfeld bestimmt entscheidend das Berufsleben eines jeden Mitarbeiters. Dabei spielen so unterschiedliche Aspekte eine Rolle wie der physische Raum, die Beziehung zu den anderen Kollegen oder die besondere Unternehmenskultur jedes einzelnen Unternehmens. All diese Elemente miteinander zu verbinden, stellt eine große Herausforderung für die Organisationen dar, aber es zu schaffen, garantiert Produktivität, Kollegialität, Wohlbefinden und letztendlich das Glück der Mitarbeiter.

Aber Glück ist nicht nur ein Ziel, es ist die Grundlage, um viele andere Dinge zu erreichen. Es ist erwiesen, dass wir, wenn wir glücklich sind, optimistischer, kreativer und produktiver sind. Jeder arbeitet gerne mit positiven und energiegeladenen Menschen zusammen, Glück ist ansteckend. Im Gegensatz dazu lenken uns Stress und Sorge ab, ruinieren unsere Motivation und können, was noch schlimmer ist, verschiedene Beschwerden auslösen, die unsere Gesundheit erheblich beeinträchtigen. Es ist das Glück der Mitarbeiter, das ein gutes Arbeitsklima auszeichnet. Es ist kein Zufall, dass ein so bedeutendes Unternehmen wie Mahou San Miguel eine strategische Abteilung ins Leben gerufen hat, die sich der Förderung des Wohlbefindens seiner Mitarbeiter widmet und den Namen ‚Bereich Glück‘ trägt, oder dass viele andere mit uns durch Wellness- oder Mindfulness-Techniken Verbesserungen anstreben.

Was sind die Schlüssel für ein gutes Arbeitsklima?

Es ist ratsam, bei der Verbesserung des Umfelds in einer Organisation Schritt für Schritt vorzugehen. Wir könnten damit beginnen, die Bedeutung des Kontexts hervorzuheben, in dem wir uns bewegen, ein gut gestalteter Arbeitsraum, in dem ein so grundlegendes Element wie das Vorhandensein von natürlichem Licht unser körperliches Wohlbefinden verbessern kann. Diese Aspekte sollte man nicht unterschätzen.

Die gute Kommunikation zwischen den Menschen ist ein weiterer wichtiger Aspekt. Eine offene und transparente Kommunikation ist unerlässlich. Jedes Unternehmen sollte den Meinungen der Mitarbeiter den Wert beimessen, den sie verdienen, damit diese das Gefühl haben, zur Organisation zu gehören und dass die Arbeit wirklich Teil ihres Lebens ist. Dennoch muss die Organisation auch ihre Ziele durchsetzen, wobei es wesentlich ist, dass jeder weiß, wofür er arbeitet. Diese bidirektionale Kommunikation wird die Hindernisse hierarchischer Organisationen durchbrechen.

Ein gutes Arbeitsklima in den Organisationen aufrechtzuerhalten, erzeugt Menschen, die sich mit den Projekten identifizieren, bereit sind, für das Gemeinwohl zu arbeiten und eher zur Teambildung neigen. Wenn der Teamgeist stark ist, neigen alle Mitglieder dazu, jede Entscheidung zu unterstützen, die als Team getroffen wird, ohne dabei ihre Standpunkte und Perspektiven darüber zu teilen, wie die Unternehmensziele erreicht werden können.

Schließlich dürfen wir nicht vergessen, dass sich Mitarbeiter besser fühlen, wenn ihnen eine gewisse Anerkennung zuteilwird. Eine Feedback-Kultur zu schaffen, bedeutet nicht, dass es immer eine monetäre Belohnung gibt; in vielen Fällen stimuliert eine einfache verbale Anerkennung die Motivation eines jeden Mitarbeiters, und sie ist kostenlos! Eine solche Denkweise ist gesund für die Organisation als Ganzes. Gute Mitarbeiter zu belohnen, fördert gute Gewohnheiten bei allen Mitarbeitern. Es ist auch sehr empfehlenswert, dies im Team zu tun und konstruktive Erfahrungen sowohl innerhalb als auch außerhalb des Büros zu fördern. Die Organisation von Reiseverlosungen oder einfach das Verlosen von Eintrittskarten für Veranstaltungen oder ins Kino setzt die Teams Erfahrungen aus, die auf die Arbeit anwendbar sind.

Mit solchen Verfahren sind wir nicht nur näher daran, ein positives Arbeitsklima zu erreichen, sondern wir steigern auch die Produktivität und die Fortschritte in den Organisationen.

Aber man muss sich daran erinnern, wie William Thomson Kelvin, britischer Physiker und Mathematiker (1824-1907), sagte: „Was nicht definiert ist, kann nicht gemessen werden. Was nicht gemessen wird, kann nicht verbessert werden. Was nicht verbessert wird, degradiert immer.“ Wenn wir das Arbeitsklima in unseren Organisationen verbessern wollen, müssen wir strategisch denken, Ziele definieren, die aktuelle Situation, in der wir uns befinden, messen und die Strategie entwerfen, die uns zur Verbesserung unserer Ergebnisse führt.

Es ist mehr als erwiesen, dass dieses strategische Denken zur Verbesserung unseres Arbeitsklimas in direktem Zusammenhang mit der Steigerung der Produktivität in den Organisationen steht, sodass diese ihre Ziele erreichen und ein Markenimage erzeugen, das langfristig das so begehrte Talent anzieht und bindet.

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