Wir helfen Ihnen, die Zukunftsvision Ihres Unternehmens zu gestalten

Bei DealerBest setzen wir auf Coaching-Tools für die berufliche Entwicklung von Organisationen und in diesem Zusammenhang möchten wir Ihnen das Tool Mandala vorstellen, um einen so wichtigen Aspekt in jeder Organisation zu bearbeiten, wie die Vision für die Zukunft, und dass diese Vision von ihren Werten begleitet wird und mit ihrer Strategie und ihren Zielen kohärent ist.

Sind wir als Organisation in unserer Branche bereit, uns in die Richtung zu bewegen, die wir uns wünschen? Die Antwort ist manchmal nicht einfach und erfordert einen Raum für Reflexion seitens der Personen, die den einzuschlagenden Kurs vorgeben. Wozu ein Raum für Reflexion? Um im richtigen Kontext an den Säulen zu arbeiten, die es uns ermöglichen, die beste Version zu sein, die wir als Organisation sein wollen, und damit uns die täglichen Verpflichtungen zusammen mit der kurzfristigen Planung nicht daran hindern, innezuhalten und an diesem Teil zu arbeiten. Eine klare Vision für unsere Zukunft zu haben, hilft uns, die richtige Strategie zu entwickeln, sodass wir selbst entscheiden, welche Zukunft wir wollen, anstatt ohne klaren Kurs voranzuschreiten. Die Art und Weise, mit den Hindernissen umzugehen, die uns auf dem Weg begegnen, wird eine ganz andere sein, und auch das Ergebnis, das wir erzielen, wird es sein.

Das Mandala ist genau ein kreatives Werkzeug, das diesen Raum ermöglicht. Unter anderem ist es ein Werkzeug, das sowohl einzeln mit der Geschäftsleitung, mittleren Führungskräften, Personen mit Potenzial … als auch in der Gruppe mit Führungsteams, Vertriebsteams oder den jeweiligen Schlüsselabteilungen bearbeitet werden kann. Dieses Werkzeug ermöglicht es, die Zukunftsvision der Organisation zwischen verschiedenen Abteilungen in Zeiten interner Veränderungen, organisatorischen Kulturwandels, Führungswechseln oder von Veränderungen, die durch das Umfeld innerhalb unserer Branche auferlegt werden, auszurichten, um nur einige Beispiele zu nennen.

Teilen alle Abteilungen oder Personen unserer Organisation dieselbe Zukunftsvision? Wie wichtig ist das, um alle in die gewünschte Richtung voranzukommen?

Manchmal haben wir sehr klare Ziele gesetzt und das erzielte Ergebnis blieb weit hinter den Erwartungen zurück. Was ist schiefgelaufen? Der erste Aspekt, den es sehr nützlich ist zu überprüfen, ist, ob wir alle dieselbe Zukunftsvision teilten.

Der Coach wird die Vision mit diesem Werkzeug bearbeiten, und das Ergebnis wird eine einzigartige Vision sein, die von allen Beteiligten geteilt wird, damit sie bereit sind, an den von der Organisation verfolgten Zielen zu arbeiten. Der nächste Schritt sollte Hand in Hand mit einem anderen Werkzeug gehen, das uns hilft, den Aktionsplan zu entwerfen, den wir umsetzen werden, um die Ziele zu erreichen. Zusammenfassend ist das Mandala ein perfektes Werkzeug, um eine einheitliche Richtung und Engagement seitens der Geschäftsleitung und der übrigen Mitglieder der Organisation zu erreichen.

Was macht das Mandala zu einem produktiveren Werkzeug als andere? Die Vision vom weniger rationalen Teil unseres Gehirns aus zu bearbeiten, mit dem wir manchmal nicht gewohnt sind zu arbeiten. Was manchmal schwer zu visualisieren und mit Worten zu erklären ist, entsteht auf natürliche und spontane Weise durch Bilder. Das Sprichwort, dass ein Bild mehr als tausend Worte sagt, hat hier eine reale Bedeutung. Die Bilder, die Musik und die Begleitung des Coaches ermöglichen es, auf eine viel produktivere Weise zu arbeiten als mit anderen in der Geschäftspraxis üblicherweise verwendeten Werkzeugen.

In einer einzigen Sitzung schafft es der Coach, dass die Gruppe oder die Person eine klare Vision hat, daher ist der unmittelbare Nutzen die Zeitersparnis bei Besprechungen oder Kommunikation und eine wichtige Dosis Engagement von allen, die spüren, dass die Organisation auf sie zählt, um das zu erreichen, was sie sich vornimmt, und dass sie einen Raum haben, um ihre Zweifel, ihre Ängste und ihre gemeinsamen Stärken auszutauschen.

Das Mandala bearbeitet in Quadranten vier Schlüsselaspekte: die Vision oder ideale Situation in der Zukunft, als wären wir bereits dort; das Lernen oder das, was wir gelernt, integriert oder entwickelt haben, um die ideale Situation zu erreichen; die Lasten, Bremsen, Hindernisse oder Ängste, die uns am Vorankommen hinderten; und schließlich das, was uns Energie gibt oder uns Auftrieb verleiht.

Unsere letzte Arbeit mit diesem Werkzeug bei DealerBest war mit unserem geschätzten Händlernetz von Acevas in einer Sitzung mit einem ungewöhnlichen Format, mit mehr als 40 Geschäftsführern des Netzes … Sie arbeiteten eng zusammen an ihrer gemeinsamen Vision als Händlernetz …

Es bereitet uns große Zufriedenheit, dass Organisationen zunehmend auf Coaching-Programme in ihren Weiterbildungsplänen setzen und dies als eine effektivere Methodik verstehen als die traditionellen Schulungen in Schlüsselbereichen des Geschäfts.

Yolanda Fernández Executive Coach bei DealerBest

Möchten Sie einige unserer Vorschläge ausprobieren? Informieren Sie sich und kontaktieren Sie uns hier.