Ti aiutiamo a disegnare la visione futura della tua organizzazione

In Dealerbest crediamo negli strumenti di coaching per lo sviluppo professionale delle organizzazioni e in questa occasione vogliamo presentarvi lo strumento Mandala, per lavorare su un aspetto così importante in qualsiasi organizzazione, come la sua visione del futuro, e affinché questa visione sia accompagnata dai suoi valori e sia coerente con la sua strategia e i suoi obiettivi.

Siamo pronti come organizzazione, all'interno del nostro settore, ad avanzare nella direzione che desideriamo? La risposta a volte non è facile e richiede uno spazio di riflessione da parte delle persone che guidano la rotta da seguire. Perché uno spazio di riflessione? Per poter lavorare nel contesto adeguato sui pilastri che ci permetteranno di essere la migliore versione che vogliamo essere come organizzazione, e perché gli obblighi quotidiani insieme alla pianificazione a breve termine ci impediscono di fermarci a lavorare su questa parte. Avere una visione chiara del nostro futuro ci aiuterà a tracciare la strategia adeguata, così da essere noi a decidere il futuro che vogliamo, invece di andare avanti senza una rotta chiara. Il modo di affrontare gli ostacoli che incontreremo lungo il cammino sarà molto diverso, e anche il risultato che otterremo lo sarà.

Il Mandala è proprio uno strumento creativo che facilita questo spazio. Tra le altre qualità, è uno strumento che può essere utilizzato individualmente con la direzione, i quadri intermedi, le persone con potenziale…, oppure in modo collettivo con team dirigenziali, team di vendita o quei dipartimenti chiave. Questo strumento consente di allineare la visione futura dell'organizzazione tra diversi dipartimenti in momenti di cambiamenti interni, cambiamento della cultura organizzativa, cambio di direzione, momenti di cambiamenti imposti dall'ambiente all'interno del nostro settore, tra molti altri esempi.

Tutti i dipartimenti o le persone della nostra organizzazione condividono la stessa visione del futuro? Quanto è importante questo per avanzare tutti nella direzione desiderata?

A volte abbiamo obiettivi molto chiari e il risultato ottenuto è rimasto lontano da quanto previsto. Cosa è andato storto? Il primo aspetto che è molto utile rivedere è se tutti condividessimo la stessa visione del futuro.

Il coach lavorerà sulla visione con questo strumento, e il risultato sarà una visione unica e condivisa da tutti i membri, affinché siano pronti a lavorare sugli obiettivi perseguiti dall'organizzazione. Il passo successivo deve andare di pari passo con un altro strumento che ci aiuti a progettare il piano d'azione che metteremo in atto per raggiungere gli obiettivi. In sintesi, il Mandala è uno strumento perfetto per ottenere una direzione unica e un impegno da parte della direzione e del resto dei membri dell'organizzazione.

Cosa rende il Mandala uno strumento più produttivo di altri? Lavorare sulla visione dalla parte meno razionale del nostro cervello, che a volte non siamo abituati a utilizzare. Ciò che a volte è difficile visualizzare e spiegare con le parole, emerge in modo naturale e spontaneo attraverso le immagini. Il detto che un'immagine vale più di mille parole ha qui un significato reale. Le immagini, la musica e l'accompagnamento del coach permettono di lavorare in modo molto più produttivo rispetto ad altri strumenti abitualmente utilizzati nella pratica aziendale.

In una sola sessione il coach è in grado di far sì che il gruppo o la persona abbia una visione chiara, quindi il beneficio immediato è il risparmio di tempo in riunioni o comunicazioni e una buona dose di impegno da parte di tutti, che sentono che l'organizzazione conta su di loro per raggiungere ciò che si propone e che hanno uno spazio dove condividere i propri dubbi, le proprie paure e i propri punti di forza comuni.

Il Mandala lavora su quattro quadranti con quattro aspetti chiave: la visione o situazione ideale nel futuro come se fossimo già lì; l'apprendimento, ovvero ciò che abbiamo imparato, incorporato o sviluppato per raggiungere la situazione ideale; i pesi, freni, ostacoli o paure che ci impedivano di avanzare; e infine ciò che ci dà energia o ci ricarica le batterie.

Il nostro ultimo lavoro con questo strumento in dealerBest è stato con la nostra cara rete di concessionari di Acevas in una sessione con un formato fuori dall'ordinario, con più di 40 manager della rete… Hanno lavorato fianco a fianco sulla loro visione comune come rete di concessionari…

Siamo molto soddisfatti della crescente adozione nelle organizzazioni di programmi di coaching all'interno dei loro piani di formazione, considerandolo una metodologia più efficace rispetto alle tradizionali formazioni nelle aree chiave del business.

Yolanda Fernández Coach Esecutivo in dealerBest

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